10月7日，滕州善国教育集团召开全体领导干部会议，对前期工作进行阶段性回顾和总结，对国庆节后的重点工作进行安排部署。董事会、监事会全体成员，各校所有中层及以上领导干部，集团各职能部门的全体干部参加会议。会议由副董事长、善国中学党支书记邵静主持。

会上，副董事长、善国中学高中部校长杜宝相作了题为《优化措施 科学管理 强化落实》的工作报告，结合工作实际就全集团的教育教学工作进行客观总结和科学论证。前一阶段，各校讲大局，重协调，明确了新目标、新举措，教学管理工作呈现了新进步，用“顺、新、实、成”四字概括。下一步将继续坚持教学质量核心地位，实现学生良好习惯养成教育和教育教学管理效能“双提升”，学校管理工作突出落实“四抓”：细、实、严、恒抓好教学管理; 千方百计抓“学”;优化机制抓“教”; 统筹管理，系统性抓好重点工作。

副董事长、监事长郝长新用“非常辛苦、非常用心、非常融洽、非常亮眼”对前期工作进行了回顾，对集团的整体管理工作进行安排部署，一是在制定决策和制度建设上要”潜心”去做；二是在抓制度落实上要“尽心”去做。并就安全工作、文化建设、宣传工作、财务工作进行了重点强调和要求。

董事长邵泽昱发表了热情朴实的讲话。他说，集团前期工作主要是围绕招生、新生入校、校园维修、后勤保障、新生军训，特别是九月份也是学校规范行为养成月的重点，工作任务非常繁重。国庆节后要进入角色的转变，在发扬成绩、巩固完善提高的基础上，找出不足，以便我们不断地改进，促进各项工作有条不紊地向好发展。同时，由于我们的干部队伍在逐年地提高，年龄构成也更加合理，董事会、监事会、校级班子在不同学科的工作位置上，都是优秀者，都是出类拔萃者。职位不同、学科不同，有不同的教学方法、有不同的管理职能，但是我们也很有必要在一起探讨交流学习，完善自我，促进工作的发展。

邵泽昱强调，教育教学工作始终是中心地位不动摇，德育工作、安全工作、生活管理、后勤保障等一切管理工作，都要实现高质量发展，都是为突出教育教学的中心地位为目的。每位校长都要总结、传授各自的教育教学管理经验，我们把这些经验完善、综合、提高，就是我们善国教育集团对教育教学工作的指导意见。要做到完善制度、认真落实、常规管理细节到位。每位干部，特别是年轻干部，更应该做执行制度的模范，率先垂范的模范，为集团的全面发展献计献策、共同努力，把滕州善国教育集团这艘航船驶向更远的方向。因此，我们要发扬成绩、找出不足、明晰思路，确立教学中心地位，以利于新学年的工作有新气象、新局面，新的领导班子要体现新的更高水平。领导干部要准确定位、认真履职，以更高的标准在其位谋其政，在位要有为，有为才有位。领导干部要相互学习，比学赶帮超，形成竞争的格局。校领导要走出办公室，及时发现问题，解决问题，抓重点、抓关键、抓细致、抓成效。年轻干部要学经验、长才干，正确处理好家庭、事业、工作的关系，用更多的时间精心学习领导的讲话，研究文件精神，高标准、严要求、做细致、没借口，扎扎实实做好各项工作。后勤保障工作应该走在前，即要有教育教学的高质量、要有后勤保障的高质量、更要有生活管理的高质量，工作虽然有难度，用扎实的心态、细致的态度，一定能把工作做好。要细化、量化标准，用制度管理。民以食为天，不能满足于现状，做到花样翻新、精工细作，质量和味道都要提高。后勤保障部要明确分工、相互协商，聚众家智慧把工作再提高。安全工作是永恒的主题，重于山大于天，不可懈怠。

邵泽昱还分别对四个教学部的重点工作进行了分析研判、安排部署，对财务科的工作给予了充分肯定并提出了具体要求。