善国教育
标题摘要内容
ShanGuoJiaoYu
邵泽昱:“后勤不能后”,后勤保障工作要确保高质量
来源: | 作者:集团宣传部 | 发布时间: 94天前 | 379 次浏览 | 分享到:


36日下午,善国教育集团后勤保障工作会议在融善楼四楼会议室召开,集团领导邵泽昱、郝长新出席会议,后勤保障部部长及副部长、基建处处长、财务科科长、膳食科科长及副科长、后勤维修班全体工作人员参加会议。

后勤保障部部长杨作安围绕新学期后勤工作如何服务于教学、如何积极主动作为等作了表态发言。



常务副监事长郝长新对新学期后勤保障工作提出具体目标和要求。他说,后勤保障工作要努力做到董事长提出的“后勤不能后”要求,为教育教学提供有力服务和保障。做好后勤保障工作要落实好“一二三四五”工作思路:“一”是实现一个目标,就是“提高师生满意度”这一目标;“二”是突出两个重点,就是抓好饭菜品味的满意度提升,抓好居住条件满意度的提升,在“吃与住”两方面提高后勤服务质量;“三”是树立三个意识,就是服务意识、安全意识、质量意识。后勤人员一要牢固树立服务意识,用心用情做事。二要及时排除安全隐患,同时规范工作行为,提高工作安全系数。三要提高工作质量,事事高标准要求,不凑合、不应付了事、不存临时观点,饭菜供应上要提高品味,多听师生意见。“四”是处理好四个关系,一是处理好领导与职工的关系。工作要听从统一调配,落实有力,增强凝聚力和执行力;二是要处理好后勤与前勤的关系。师生需要解决的事情不能及时得到处理,就会对后勤工作产生不满情绪,影响教育教学的开展,影响善国整体工作,所以,后勤人员要多为学校着想,积极主动作为,建立融洽前后勤关系的关键是后勤服务到不到位。三是要处理好同事之间的关系。工作通力协作,相互配合,互相支持。四还要处理好与上级主管部门的关系。主动邀请食品安全监督部门、安全管理部门、消防部门来校检查指导,业务上的问题主动汇报请示,征得上级部门对我们工作的支持;“五”是抓好五个重点。一是春季校园绿化、美化。抓住当前有利时机,对校园花木施肥、浇灌、松土、修剪。二是建设工程要稳步推进。抢工期、赶进度,确保综合楼6月底交工。三是校产登记建档工作要继续推进。在前期摸底的基础上,立即进行贴码,并录入管理系统。四是应急维修要及时。后勤维修班人员进行分包学校或楼层,不间断巡查,并等学校报请去维修变为主动发现去解决。五是食堂管理水平要再提升。学习新科学校食堂管理经验,高标准要求员工,高质量服务师生。



董事长邵泽昱做了重要讲话,对后勤保障工作提出了明确要求。一是要有真正的高质量。后勤不后走在前,要善于发现,善于谋划,把问题发现在萌芽,解决在当下。后勤管理干部要在其位、谋其政,要敢于担当作为,各负其责,人人都要当主人翁。二是安全保障上要有高质量。加强食品安全管理,严把进货渠道,严格审验食材质量,严明工作纪律,严守工作规范和流程,让师生吃的放心,吃的舒心。同时,要加强对后勤人员的安全培训,确保施工安全和从业人员的安全。三是生活管理上要有高质量。首先是学好先进,全面学习新科学校的后勤管理经验,提高我们自身的管理理念,注重抓好细节、小事,例如学生离校是要检查水、电、门、窗是否关闭,仓库入库和出库严格把关,坚持节约办一切事,做到节约每一度电,节约每一滴水,让节约成为自觉。

 


 浏览排行
 精品推荐