3月6日下午，善国教育集团后勤保障工作会议在融善楼四楼会议室召开，集团领导邵泽昱、郝长新出席会议，后勤保障部部长及副部长、基建处处长、财务科科长、膳食科科长及副科长、后勤维修班全体工作人员参加会议。

后勤保障部部长杨作安围绕新学期后勤工作如何服务于教学、如何积极主动作为等作了表态发言。

常务副监事长郝长新对新学期后勤保障工作提出具体目标和要求。他说，后勤保障工作要努力做到董事长提出的“后勤不能后”要求，为教育教学提供有力服务和保障。做好后勤保障工作要落实好“一二三四五”工作思路：“一”是实现一个目标，就是“提高师生满意度”这一目标；“二”是突出两个重点，就是抓好饭菜品味的满意度提升，抓好居住条件满意度的提升，在“吃与住”两方面提高后勤服务质量；“三”是树立三个意识，就是服务意识、安全意识、质量意识。后勤人员一要牢固树立服务意识，用心用情做事。二要及时排除安全隐患，同时规范工作行为，提高工作安全系数。三要提高工作质量，事事高标准要求，不凑合、不应付了事、不存临时观点，饭菜供应上要提高品味，多听师生意见。“四”是处理好四个关系，一是处理好领导与职工的关系。工作要听从统一调配，落实有力，增强凝聚力和执行力；二是要处理好后勤与前勤的关系。师生需要解决的事情不能及时得到处理，就会对后勤工作产生不满情绪，影响教育教学的开展，影响善国整体工作，所以，后勤人员要多为学校着想，积极主动作为，建立融洽前后勤关系的关键是后勤服务到不到位。三是要处理好同事之间的关系。工作通力协作，相互配合，互相支持。四还要处理好与上级主管部门的关系。主动邀请食品安全监督部门、安全管理部门、消防部门来校检查指导，业务上的问题主动汇报请示，征得上级部门对我们工作的支持；“五”是抓好五个重点。一是春季校园绿化、美化。抓住当前有利时机，对校园花木施肥、浇灌、松土、修剪。二是建设工程要稳步推进。抢工期、赶进度，确保综合楼6月底交工。三是校产登记建档工作要继续推进。在前期摸底的基础上，立即进行贴码，并录入管理系统。四是应急维修要及时。后勤维修班人员进行分包学校或楼层，不间断巡查，并等学校报请去维修变为主动发现去解决。五是食堂管理水平要再提升。学习新科学校食堂管理经验，高标准要求员工，高质量服务师生。

董事长邵泽昱做了重要讲话，对后勤保障工作提出了明确要求。一是要有真正的高质量。后勤不后走在前，要善于发现，善于谋划，把问题发现在萌芽，解决在当下。后勤管理干部要在其位、谋其政，要敢于担当作为，各负其责，人人都要当主人翁。二是安全保障上要有高质量。加强食品安全管理，严把进货渠道，严格审验食材质量，严明工作纪律，严守工作规范和流程，让师生吃的放心，吃的舒心。同时，要加强对后勤人员的安全培训，确保施工安全和从业人员的安全。三是生活管理上要有高质量。首先是学好先进，全面学习新科学校的后勤管理经验，提高我们自身的管理理念，注重抓好细节、小事，例如学生离校是要检查水、电、门、窗是否关闭，仓库入库和出库严格把关，坚持节约办一切事，做到节约每一度电，节约每一滴水，让节约成为自觉。