龙年启新程，春祺话愿景。2月19日上午，滕州善国教育集团在融善楼四楼会议室召开2023—2024学年度第二学期领导干部会议。旨在迅速启动新学期的工作，统一全体干部职工的思想，明确工作任务和目标，力求全面提升新学期的各项工作。集团董事会、监事会、校委会全体领导及善国小学、善国中学初中部、善国中学高中部、善国职业学校的中层干部参加会议。会议由常务副监事长郝长新主持。

 副监事长俞廷明主要从教学和学生管理方面提出了具体要求。一是要开好头、起好步、好的开始是成功的一半；二是要求全体教师要秉承的5个教育观点；三是坚持“质量为本”聚精会神抓质量。

    俞廷明还围绕校本培训计划、教师政治业务学习笔记、干部听课记录、干部兼课备课等内容对上学期业务检查情况进行了通报，对表现好的单位和个人提出了表扬，同时也指出了存在的问题和不足，还就2024年招生工作进行了安排和部署。

    郝长新根据董事会研究的工作要求和董事长的安排，就干部队伍建设、制度建设、安全、后勤管理与服务等工作进行了强调和安排，提出了新学期的要求。一是干部队伍建设要继续深化；二是制度落实上要再扎实；三是安全管理工作要再严格；四是后勤服务与保障质量要再提高。

    董事长邵泽昱做了重要讲话，他首先代表董事会、监事会、校委会给各位同仁、领导以及善国的全体教师和职工拜年，祝他们龙年吉祥、万事如意，对两位监事长的工作安排和要求给予了充分地肯定。他说，教学的中心地位时刻不能动摇，善国教育的发展教学质量是关键,毕业考试成绩、升学人数、在全市的位次等始终是我们关注的一个永恒主题。2022年是制度建设完善年，23年至24学年度提出来“教育质量提升年”这个口号，这项工作应该作为我们各学校以后长期发展的中心工作。

他要求，全体干部高度重视教育教学工作，突出确保中心地位不动摇。做教育事业，抓质量不动摇、不放松，永远是中心。我们全体干部都应该是抓教育教学工作的行家里手，要根据自己分管的工作，认真地落实、研究分解今天会议上安排部署的各项工作任务，突出教育教学质量为中心地位，学年末的升学、全市的综合教学排名、千分制考核，这就是评价的标准，这些工作都要上台阶，都要提升名次。没有过程管理、没有制度落实、没有方方面面的安全工作，就不会有好的成绩。“一份耕耘一份收获”，抓过程管理要做到“严、细、实、恒”，落实制度只要抓实、抓真、抓到位、抓细致，那就顺理成章出成绩。要高度重视和加强常规管理、制度落实、安全保卫、学生的行为举止、内务卫生整理、日常的行为规范养成等等这些工作。加强值班检查的力度，值班领导要带领值班团队，全方位、全天候落实值班制度。常规管理、德育管理、各项制度的管理，这些的工作落实好了，就是确保了教育中心地位的正常运转，两者是相辅相成的。

他强调，我们的办学方向、目标，招生、升学等方方面面的任务确定之后，领导干部就是决定的因素。董事会是决策层、核心层，探讨研究善国教育集团如何宏观的定向、发展，这个是至关重要的。在座的各位同样都是善国的未来和希望，是决定善国如何发展、怎样发展、向何处发展的关键领导力量，所以干部是决定的因素，我们应该调动干部的积极性，真正发挥他们的带头模范作用。特别是年轻干部竞聘成功，是个人能力、人品所致，也是评委老师、学校对你们的认可，这更应该感到是一份荣光、更是一种责任、更是一种担当，要真正把这个岗位当成完善自我，提高综合素质、管理能力、学习进步的一个大平台。对个别干部在日常工作与管理上不担当、不作为、不敬业、不胜任，要坚决进行微调，做到能上能下，给年轻的老师让出位置，提供这个平台，我们干部的竞聘制度逐步形成规范，并且随着大家操心多了，工作标准提高了，也提高了我们干部的工资补助。我们领导干部要珍惜工作岗位，善于发现问题，发现问题要敢于担当去解决问题，权衡利弊、集思广益、形成共识、果断出手、彻底解决，就推进了学校的发展。我们要善于发现人才，积极培养年轻人才，先由低层次的位置逐步向中心位置发展。干部的任命与调整，全集团是一家人、一盘棋、同心德、共发展，这样才能形成一个欣欣向荣的新局面。总之，对于我们的干部队伍，要做到能上能下、要担当要作为、要做遵章守纪的模范、要做开展工作的楷模、要做促进学校发展的先锋、当好老师的榜样、做好老师的表率，以我们的模范行动促进老师的行动，就是以我动促他动层层推动，这就是领导干部的带头作用。

邵泽昱董事长表示，工资制度的改革是涉及到全体老师的切身利益的重大事项，新的学年工资的调整要变革，要进行工资增加调整，对于干多干少、干好干孬不能一个样，我们民办教育更应该把有限的钱花在刀刃上，要改革工资的分配方案，根据不同学段，小学、初中、高中、职校在全市的排名、招生人数、巩固率和社会知名度等综合全面考虑、研究评估，以各校校长和董事会的主要领导为工资改革领导小组的成员，组成班子，6月前出台改革方案，从新的学年就进行工资调整改革。同时，我们要节约办学、勤俭办学，方方面面都要打紧，过紧日子。首先，要严格管控教师资源的用人数量，“一个萝卜就是一个坑”。第二，根据国家审批的收费制度标准应收尽收，确保各项办学经费，工资按时发放。第三，节约是一种美德。我们全体干部、教职工要从珍惜一滴水、一度电、一张纸做起，这种节约精神要传承，还要教育学生爱护公物。节约是点点滴滴的、是齐抓共管的、是全体善国人的共同事情，“一荣俱荣、一损俱损”、“大河有水小河才欢”。

邵泽昱董事长要求，要做好宣传招生工作，要有新办法、新思路，把宣传工作做到有声有色，要有实效。网站建设、网络建设、信息化建设、宣传工作有新的突破，尽快打开新局面，要充分利用好微信、抖音这些自媒体平台。各校根据自己的实际情况，总结上年招生工作的经验和教训，尽快制定今年的招生方案，早规划早行动，抢先机抓主动，确保今年招生任务的圆满完成。要做到既招得来又留得住，确保巩固率任务的完成。要做好后勤保障工作，我们既要有教育教学的高质量，又要有后勤服务保障的高质量，后勤不后走在前，兵马未行粮草先动，要有前瞻性、有预见性，要根据招生申请的计划、根据毕业的人数，提早布局师生学习与生活的方方面面，提早配备生活用品。生活管理关系着七八千名师生的身心健康问题，“安全大于天、重于山”，确保安全，要购有证件的优质的食材，从源头抓起，不得有丝毫的马虎。要调整花样，科学地制定食谱，不仅要让大家吃得饱，还要吃得暖、吃得好、吃得开心。把生活问题抓好，像关心自己儿女一样心态，把我们的后勤工作做好做到位。

春日春风吹浩荡、龙腾盛世贺吉祥；善国创佳绩、师生齐欢腾。新学期，全体善国人将坚持五育并举，全环境立德树人，坚持“高起点、高定位、高标准、高质量”办学目标，坚守教育初心使命，促进高质量发展，持续提升办学水平，推动善国教育集团迈上新的台阶！